人力资源战略

通过人才引进、内部提拔、并加以教育培养等战略，提升管理、让人才和公司的品牌战略相结合的机制。营造“工作、学习在宏大，发展、成功在宏大”的人才职业发展环境。

人力资源理念 　

坚持公平、公正、公开、的竞岗用人原则，以行业的前景以及公司的文化吸引人才，用发展事业的平台培育人、激励人、和留住人，鼓励精英人才不断突破自我，不断创新，使自己登上更加广阔的人生舞台，实现更高自我的人生价值。

人力资源目标

坚持“以人才为中心”的企业发展观。吸引、培养和留用与公司产业密切相关的各岗位高层次人才，打造配置合理、结构优化的精英团队；形成有效的宏观和微观人力资源的开发和储备，形成对各层次员工的人性化、高效管理；不断创新和完善薪酬机制，与企业的发展相适应，促进人才的合理流动，为稳定骨干员工队伍提供坚实的保障；塑造生活用纸行业优秀企业形象，构建“学习型”的员工队伍和成长机制，积极促进员工与企业的共同发展。